Comment bien préparer la semaine de la QVCT 2025 ?

87 % des salariés considèrent que la qualité de vie au travail impacte directement leur engagement (source : étude Anact). Face à cette réalité, la Semaine de la QVCT 2025 est une occasion incontournable pour les entreprises souhaitant agir concrètement sur le bien-être et la motivation de leurs équipes.

La semaine de la QVCT se tiendra du 10 au 16 juin 2025, ce qui nous laisse le temps de vous transmettre tout ce qu’il faut savoir sur la QVCT et de vous proposer des plans d’action concrets.

Dans cet article, nous allons :

• définir la QVCT et son importance pour un environnement de travail sain et performant.
• aborder les six piliers de la QVCT qui en font une approche complète du bien-être au travail.
• Enfin, nous donnerons des conseils pratiques pour bien préparer la Semaine de la QVCT 2025 et la rendre impactante pour l’entreprise et les salarié(e)s.

La QVCT, c’est l’idée qu’un salarié(e) épanoui(e) est un(e) salarié(e) performant(e). Elle englobe tout ce qui touche aux conditions de travail, à l’organisation, au management, mais aussi à la santé physique et mentale des collaborateur(trice)s. On ne parle pas juste de mettre un baby-foot en salle de pause (même si c’est sympa), mais bien de favoriser un équilibre durable entre efficacité et bien-être.

Le bien-être au travail, ce n’est pas un concept sorti de nulle part. Dès le XIXe siècle, avec l’industrialisation, les premières revendications sur la sécurité et les horaires de travail ont émergé. Puis, dans les années 70-80, on a commencé à parler de qualité de vie au travail, en intégrant des notions comme l’ergonomie et la gestion des risques professionnels. Depuis mars 2022, le terme Qualité de vie au Travail a été remplacé dans le code du travail par Qualité de Vie et des Conditions de travail. Par ce terme, la volonté est de réaffirmer que la QVCT concerne les conditions et le contenu du travail, et non « les avantages décorrélés du travail (babyfoot, cours de yoga, …) ». La QVCT est ainsi centrée sur les pratiques managériales, les trajectoires professionnelles, la conduite des transformations, et les relations interpersonnelles. Il s’agit notamment d’agir, en matière de prévention primaire, sur la qualité du contenu du travail, de l’environnement physique, des relations de travail, du dialogue social et des modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail.

Aujourd’hui, la QVCT est un vrai enjeu stratégique pour les entreprises, avec un focus sur l’organisation du travail, la reconnaissance et l’engagement des salarié(e)s.

L’ANACT a défini 6 grands piliers de la QVCT. Nous allons les passer en revue.

Une bonne organisation du travail permet à chacun(e) de réaliser ses missions dans des conditions optimales, avec des moyens adaptés et une charge de travail équilibrée. Il est essentiel de clarifier les rôles, d’impliquer les collaborateur(trice)s dans les décisions et d’assurer un cadre de travail favorisant un bon équilibre entre vie pro et perso.

Un(e) salarié(e) motivé(e) comprend le sens de son travail et se sent soutenu(e) par son management. Cela passe par une communication claire sur la vision de l’entreprise, un management bienveillant et un accompagnement efficace des équipes pour gérer les aléas du quotidien.

L’égalité des chances doit être une réalité pour tou(te)s, quel que soit le genre, l’âge, le métier ou la situation personnelle. Cela implique des pratiques RH équitables, une attention particulière aux situations spécifiques (par exemple le handicap, la monoparentalité, les maladies chroniques) et la prévention de toutes formes de discriminations.

Créer un climat de dialogue ouvert permet d’améliorer en continu les conditions de travail. Cela passe par des espaces d’échange réguliers, un travail collectif favorisé et un dialogue social structuré pour que les décisions impactant les salarié(e)s soient prises en concertation.

Offrir aux salarié(e)s des opportunités d’évolution et de formation renforce leur engagement. Recrutement, intégration, apprentissage et mobilité interne sont autant d’éléments clés pour permettre à chacun(e) de se projeter sereinement dans son avenir professionnel.

Garantir la santé physique et mentale des salarié(e)s passe par une prévention efficace des risques professionnels, un management attentif et des actions concrètes pour améliorer les conditions de travail (régulation de la charge de travail, ergonomie, accompagnement des transformations de l’entreprise).

La Semaine de la QVCT est une occasion unique pour les entreprises de montrer leur engagement envers leurs équipes. Ce peut représenter un événement ponctuel qui met en mouvement l’organisation vers la considération de nouvelles pratiques, cela peut être un levier puissant pour amorcer une transformation plus durable. Pour les entreprises déjà engagées, c’est un moment clé de réaffirmer ses convictions et actions sur le sujet.

C’est un temps fort pour les collaborateur(trice)s, car il leur permet de prendre du recul sur leur bien-être au travail et d’accéder à des outils concrets pour améliorer leur quotidien. C’est aussi l’occasion pour eux/elles de tester des solutions et de mieux comprendre comment équilibrer vie professionnelle et personnelle.

✅ Identifiez les besoins de vos collaborateur(trice)s : Questionnaires, entretiens… L’idée, c’est d’avoir une vision claire des attentes.

✅ Planifiez des actions adaptées : Ateliers bien-être, conférences inspirantes, aménagements d’espaces… Il faut que cela parle à vos équipes et qu’elles puissent en retirer des bénéfices concrets.

✅ Créez un climat de dialogue : La QVCT, c’est aussi l’occasion de renforcer la communication interne et d’écouter réellement les salarié(e)s. Pour créer un climat de dialogue, il est essentiel d’organiser des feedbacks réguliers et de favoriser la transparence en partageant les décisions de l’entreprise. Des espaces de parole informels, comme des “cafés QVCT” peuvent aider à aller dans cette direction. (à développer ⇒ comment le faire ?)

✅ Pensez long terme : La QVCT ne s’arrête pas une fois la semaine terminée. L’objectif est d’initier une dynamique positive qui perdure dans le temps.

De notre côté, nous proposons deux formats :

• des conférences interactives en présentiel ou en distanciel pour sensibiliser un grand nombre de vos salarié(e)s sur un sujet clé pour vous.
• des ateliers en présentiel ou en distanciel en plus petit comité (douze personnes environ) pour favoriser échanges, expérimentations.

Voici quelques exemples de nos cas clients ici

Voici des exemples de sujets traités :

• Équilibre vie pro/vie perso : comment tout concilier ?

Objectif : Maîtriser son temps au service de ses priorités

• Stress : tout comprendre avec les neurosciences !

Comprendre les mécanismes du stress et des émotions et savoir comment les réguler.

• Booster sa confiance en soi

Muscler sa confiance en soi pour atteindre ses aspirations professionnelles et personnelles.

• Gérer son énergie sur la durée pour travailler avec efficacité et sérénité

Identifier ce qui nourrit notre énergie et, a contrario, ce qui en prend, et ajuster son quotidien en fonction.

• Communiquer et s’affirmer avec bienveillance

Apprendre à poser ses limites pour devenir acteur/actrice de son temps.

📌 Pour découvrir l’ensemble des ateliers et passer à l’action : Catalogue Ateliers Santé Mentale

Une fois la Semaine de la QVCT terminée, l’enjeu est de capitaliser sur ce qui a été mis en place.

➡️ Mettre en place un suivi régulier : questionnaires, diagnostics, réunions d’équipe…

➡️ Continuer à proposer des initiatives en lien avec la QVCT tout au long de l’année : conférences sur le sujet, ateliers…

Pour voir nos conférences sur le sujet, cliquez ici

➡️ Intégrer la QVCT dans la culture d’entreprise de manière durable.

La Semaine de la QVCT 2025 est une opportunité précieuse pour améliorer le bien-être des salarié(e)s et renforcer l’engagement au sein des entreprises. Une QVCT bien pensée, ce n’est pas juste un bonus sympa, c’est un véritable moteur de performance et de fidélisation.

Alors, prêt(e)s à faire de cette semaine un temps fort de réaffirmation de vos engagements pour votre entreprise ? 🚀